9.2 C
Тирасполь
Четверг, 2 января, 2025

Популярное за неделю

С верой и надеждой

В столичном кафедральном соборе Рождества Христова прошло Епархиальное собрание. Цель...

«Мешок открыток» про Новый год

На объявленный газетой «Приднестровье» конкурс «Новогодняя открытка из прошлого»...

Новоселье под Новый год

Жительница Дубоссар Анна Кишларь говорит, что совершенно не ожидала...

Главное – безопасность

В преддверии возможного отключения газа в республике Правительство и...

Движение вперед продолжается

Госуправляющая компания подготовила рекомендации для ГУП «Водоснабжение и водоотведение».

С прошлого года специалисты государственной управляющей компании по поручению Правительства занимаются анализом деятельности предприятий ЖКХ. На совещании в Правительстве озвучили результаты работы по ГУП «Водоснабжение и водоотведение».

«Цель этого аудита заключается в том, чтобы выявить внутренние резервы по экономии денежных средств, рационализировать процессы, прежде всего финансовые, и направить полученную экономию денежных средств на пополнение прямого функционала этих предприятий – ремонт и поддержание в технической исправности сетей водо-, электро-, теплоснабжения и водоотведения», – сказал в начале видеоконференции премьер-министр Александр Мартынов.

«Водоснабжение и водоотведение» образовалось в 2013 году путем слияния муниципальных предприятий. Однако эта консолидация, как отметил директор госуправляющей компании Виктор Добров, не в полной мере прошла свое логическое завершение. Дело в том, что часть имущества передана самому ГУПу, а оставшаяся находится в статусе безвозмездного пользования (на балансе муниципалитетов). Такая ситуация по Тирасполю и Бендерам. Этот факт создает правовые коллизии в управлении имуществом, говорил Виктор Добров, и в целом сказывается на деятельности предприятия.

Еще одной проблемной зоной он назвал механизм закупок (по большей части они проводились без тендера). Из этого недочета вытекает следующий – отсутствие складского учета. То есть нет единой базы, сколько у предприятия имеется в складах техники и запчастей, что создает в последующем ситуацию, при которой оборудование «залеживается» и затем не может быть применено по назначению.

Переходя к анализу дебиторской задолженности, Виктор Добров сообщил, что наибольшую долю в структуре занимают неплатежи со стороны населения. На протяжении трех лет (с 2017-го по первое полугодие 2019-го) показатель держится на уровне 15-16% – это доля граждан, которые не оплачивают водопотребление. Всего же бытовой сектор составляет порядка 75% от общего числа абонентов. Действующий инструментарий по взысканию долгов несовершенен, заключили эксперты. Большой объем судебных решений не исполняется.

«Расчеты с населением при работе с этой частью абонентской базы во многом определяют наличие положительного денежного потока, и мы видим здесь резерв для повышения эффективности предприятия», – отметил Виктор Добров.

Сложная система оплаты труда – еще один краеугольный камень. Более 40% от объема зарплат составляют разнообразные надбавки и выплаты, которые начисляются в зависимости от стажа работы, а не от вклада в рабочий процесс.

«Это выливается в то, что если мы посмотрим данные по текучести кадров, то как раз наибольший коэффициент приходится на специалистов, которые проработали до трех лет в организации», – акцентировал внимание директор управляющей компании.

Кадровой политики при действующих условиях не решить, добавил Виктор Добров. Требуется перераспределять фонд оплаты труда более равномерно, привязываясь к показателям трудового участия, а не к возрастным критериям.

Аудиторы выработали рекомендации по улучшению ситуации на предприятии. В короткой перспективе необходимо подготовить документ, регламентирующий закупочную деятельность (это касается закупок вне тендеров); изучить практику тех филиалов, которые более успешно справляются с дебиторской задолженностью, и применить ее к остальным; разработать новую систему оплаты труда, чтобы привлечь молодые профессиональные кадры.

В будущем административное звено должно заняться описанием  бизнес-процессов (речь идет о взаимодействии подразделений друг с другом), разработкой складского учета, поработать с амортизационной политикой (использование амортизационных отчислений на цели модернизации, а не на покрытие текущих расходов).

Высказанные предложения возьмут за основу и учтут при дальнейшей работе.

«Решение будет следующее: необходимо минэкономразвития совместно с ГУК составить план-график по «расшивке» этих узких мест, которые имеются на предприятии. В течение двух недель необходимо определиться, в какие сроки они будут устранены», – цитирует премьера правительственная пресс-служба.

Также специалисты подготовят систему контроля над реализацией этого плана-графика (перечень и периодичность проверок).

Вместе с тем, Александр Мартынов добавил, что на протяжении последних трех лет ситуация на предприятиях ЖКХ поменялась в лучшую сторону: «Движение вперед было, и оно продолжается: и в плане финансовой прозрачности, и в плане объема и качества выполняемых работ».

Фото: http://gov-pmr.org/

Новые статьи

Поздравление с Новым годом

Дорогие приднестровцы! От всей души поздравляю вас с новым, 2025...

Поздравление с Днём спасателя

Уважаемые спасатели! Поздравляю вас с профессиональным праздником! Служба в рядах спасателей...

Тепла нам и радости

Вот-вот наступит Новый год. Уже 2025-й. Все мы думаем...

Поздравление с Днём кино

Дорогие кинематографисты и любители кино! Поздравляю вас с Днем кино! Этот...

Пространство любви

На храмовом празднике села Теи мы познакомились с Константином...

Архив