Недавно генеральный директор ГУП «Водоснабжение и водоотведение» Владимир Ботнарь представил Правительству итоги работы предприятия за прошлый год и одновременно – инвестиционную программу на ближайшее будущее. В предыдущих номерах мы рассказали о платежах и как предприятие борется с неплательщиками, а сегодня – о том, как «Водоканал» строит новые сети и улучшает старые. И о воде, конечно.
Много лет назад, когда в селах проводили воду, водопроводные сети строили как хотели. Без документации, без планов и без стандартов. Есть рядом труба, захотел – и врезался. Село разрасталось, водопроводная самодеятельность – тоже.
– Сплошь и рядом так, – говорит Владимир Ботнарь. – У абонента в селе авария, а мы даже не знаем, что через его участок труба проходит.
Потому что проложена эта труба полвека назад без плана. Или он потерялся. А если даже какой-то план и есть, там может быть нарисовано что угодно. Приезжает аварийная бригада, перекрывают эту улицу, а перекрывается другая.
– И что делаете?
– С тем, что было раньше, – исправляем по мере сил. Иной раз дешевле проложить новую трубу, чем найти старую. Но в любом случае сегодня у нас есть возможность делать координатные привязки, и мы это делаем. И не на бумаге, а сразу в цифровом виде. И в этих цифровых схемах отображаем, естественно, все новые линии, ну и все рабочие старые. Другое дело, что на это все нужно время.
Вместе с схемами водопроводных сетей в электронный вид переводят и сметы, учет и работу в целом. Потому что XXI век и электронный документооборот. И одновременно (благодаря той же цифровизации) идет реорганизация самого «Водоканала». По словам Владимира Ботнаря, за счет объединения всех водоснабжающих организаций страны появилась возможность сократить административный персонал (начальников, попросту говоря). А вот тех, кто непосредственно работает «с трубой», не трогают. Более того, «Водоканал» участвует в программе льготной ипотеки для предприятий ЖКХ, когда часть процентов по кредиту на покупку жилья сотрудником оплачивает предприятие.
– У нас уже 3 человека готовят документы. И все они непосредственно функциональные работники.
– По идее, эта программа должна молодежь привлечь…
– Молодежь – понятие относительное. Главное, чтобы человек был готов развиваться.
Эта программа – тоже одно из положительных последствий объединения водопоставляющих предприятий страны: маленькие ПУЖКХ просто не в состоянии финансово помочь своим работникам. Но есть еще одно важнейшее преимущество централизации — единый подход к оборудованию. Унификация. То есть теперь не будет такого, что в Тирасполе применяют одни насосы, а в Каменке – другие. И вот стандартная ситуация: поломался какой-то агрегат, починить невозможно (а запчастей нет, потому что он один на всю страну такой). Или не могут отремонтировать, потому с таким ремонтом пока не сталкивались. И будут месяцами ждать, пока привезут новый.
А вот если закупать однотипные агрегаты для всего ГУПа, то мало того, что не будет проблем с запчастями и ремонтом, так ведь еще и поставщик даст скидку. Иногда – весьма существенную.
«Стратегия развития Приднестровской Молдавской Республики на 2019-2026 годы»
3.3. Тарифная политика
Для реализации указанных принципов необходимо предусмотреть:
б) выработку мер по изменению структуры отрасли, направленных на сокращение непроизводительных затрат и концентрацию ресурсов;
г) обеспечение финансовой базы для формирования инфраструктуры эксплуатирующих организаций для обеспечения самостоятельного воспроизводства (ремонта и реконструкции) инженерной инфраструктуры.
– У нас сейчас благодаря централизации и единой политике есть свой план действий для каждого населенного пункта: где и когда сети будут реконструированы, где – построены новые, где будут меняться канализационные сети. И мы можем маневрировать ресурсами, можем учитывать форс-мажор.
А это тоже экономия средств. Наших с вами – ведь других у «Водоканала» нет.
– И конечно, нельзя разговаривать с директором «Водоканала» и не спросить: «Почему вода ржавая?».
– У меня дома тоже ржавая вода бывает. Большая часть труб в Приднестровье изношена. Но пока вода течет, это незаметно. Когда вода на небольшое время отключается (например, для замены трубы), а потом подается снова, осадочные примеси водой смываются дальше по системе потребителю. И чем больше масштаб ремонта, тем дольше у кого-то в кране временно будет цветная вода.
– Однако в этом году у воды появился еще и запах, и не лучший…
– Это последствия изменения водных горизонтов среднесарматского слоя в результате жизнедеятельности человека. Основное снабжение воды идет из этого слоя, с варьирующими показателями сероводорода, который и дает неприятный запах. В 2020-м, без дождей и снега, уровень подземных вод снизился, соответственно, химический состав изменился. Мы, конечно, боремся с этим, нейтрализуем, но бывает…
«Стратегия развития Приднестровской Молдавской Республики на 2019-2026 годы»
5.1. Повышение качества и комфорта современной городской среды
Важнейшую роль должно играть повышение благоустройства территорий городов и качества инженерной инфраструктуры (водоснабжение, газоснабжение, отопление)…
Стоит отметить, что это еще и дело привычки. В некоторых регионах повышенное содержание сероводорода в воде вполне нормально. Причем по санитарным показателям эта вода безопасна, но вот запах… Откроешь кран и полчаса ждешь, пока протечет. А она воняет по-прежнему. А местные искренне удивляются: «Все нормально, ничего не пахнет». Они-то уже привыкли и просто не замечают.
– И все-таки что делать, если ржавая вода так и не проходит?
– Если некондиционная вода льется не 5-10 минут, а дольше – звоните в аварийную службу. Возможно, недалеко от вашего дома прорыв. У нас есть дежурные бригады, и даже в выходные дни принимаем меры.
А объективно посмотреть – требования к качеству воды постоянно ужесточаются. И «Водоканал» их выполняет. Например, трубы у нас постепенно меняют со стальных на пластиковые, в которых ржавчины по определению быть не может.
Конечно, всегда можно сказать: «А вот в Европе вода из-под крана родниковая просто!». И это будет правдой. Но в Европе куб воды стоит почти 3 евро. Однако при этом в Германии воду подает насос Grundfos, и у нас такой же. И цена трубы примерно одинаковая. То есть расходы предприятия у нас и «у них» одного порядка. А вот доходы разные: много ли у нас людей, способных платить 60 рублей за куб воды? И это не говоря о платежной дисциплине: попробуй в той же Германии самовольно в трубу врезаться – вмиг в тюрьме очутишься. А у нас? Вот то-то.
В Приднестровье тысячи километров водопроводных труб. И многие из этих километров уже не просят – требуют замены. Это деньги, и деньги немалые. А с ними в этом году сложно. И в любом случае это время, никакую трубу мгновенно не заменить. И это грустно.
Но, с другой стороны, работа идет. Невозможно за пару дней починить все, что ломалось десятилетиями. И то, что «Водоканал» и ремонтирует сети, и справляется с авариями, и даже строит водопроводы там, где их никогда не было, – это реальность.
А то, что Правительство взялось за эту тему, и речь пошла уже о серьезных деньгах, уже внушает некоторый, хотя и очень осторожный, оптимизм.
Сергей ИРОШНИКОВ.