Ремонт коллектора – тема одного из рабочих совещаний главы Правительства. К обсуждению приглашены вице-премьер – министр экономического развития, глава Бендер и директор ГУП «Водоснабжение и водоотведение».
Открывая заседание, Александр Мартынов отметил, что практика «латания дыр» приносит мало эффекта: «Находиться постоянно в состоянии тревоги и в ожидании того, где рванет в очередной раз и к каким последствиям приведет – это неправильно. Здесь необходима оценка проблемы, в том числе и денежная, и среднесрочная программа по плановому устранению проблемы. Нужен системный подход».
Ранее ответственным ведомствам было дано поручение изучить ситуацию. По словам вице-премьера – министра экономического развития Сергея Оболоника, ситуация с состоянием коллектора сложная, объем средств, необходимых на ремонт, велик. Кроме инвестиционной программы предприятия нужно подключать и Фонд капвложений.
«Инвестпрограмму, которая была разделена на водоснабжение и часть на водоотведение, в итоге сосредоточили только на канализационном коллекторе. И надо преду-смотреть целевое финансирование. Водоснабжением мы тоже должны заниматься. Часть сетей, к сожалению, у нас не в самом лучшем состоянии», – констатировал директор водоснабжающего предприятия Владимир Ботнарь.
Специалисты провели расчёты, а также определили план аварийных участков канализационного коллектора, нуждающихся в замене в ближайшее время. Необходимая сумма в расчете на 10 лет, с 2022-го по 2032 годы, составляет порядка 446 млн рублей.
Данным вопросом заниматься необходимо уже сейчас, считают специалисты. Иначе прогноз может быть неутешительным.
«Не заниматься коллектором не получится. Последние четыре года мы ремонтируем только аварийные участки, где происходит обрушение грунта, стоки идут в ливневую канализацию либо просто непонятно куда уходят. Благо, что мы прошли центр», – подчеркнул глава Бендер Роман Иванченко.
В свою очередь глава минэкономразвития отметил, что в этом году из инвестпрограммы водоснабжающего предприятия выделены средства на ремонт одного из центральных участков. «Реконструкция канализационного коллектора диаметром 1000, замена на полипропиленовые трубы диаметром 800 по ул. Кирова и ул. Лазо протяженностью 600 метров – на сумму 9 млн рублей. Реконструкция коллектора диаметром 1200 с заменой на трубы диаметром 1000 полипропиленовые по улице Шестакова до Ткаченко протяженностью 100 метров – на сумму 4 млн 265 тыс. рублей», – цитирует Сергея Оболоника правительственная пресс-служба.
«Это действительно очень серьезная поддержка для города. Если мы закончим работы хотя бы по улице Ткаченко – снизим аварийность и не будет опасений, что провалится общественный или иной транспорт. Конечно, расслабляться не стоит, но в крайнем случае более или менее интенсивно можно будет заниматься реконструкцией», – рассказал мэр Бендер, отметив, что самое большое число аварий в городе – именно на канализационном коллекторе.
Еще одна проблемная зона – перекачивающая канализационная насосная станция. «В этом году была аварийная ситуация, которая показала, что это слабое и уязвимое место», – констатировал глава Бендер.
Выслушав мнения, Председатель Правительства поручил проработать план-график по реконструкции канализационного коллектора в городе.
«Если ситуация настолько сложная, давайте при планировании Фонда капитальных вложений на следующий год закладывать 20 млн рублей и двигаться вперед. Других вариантов нет», – резюмировал Александр Мартынов.
Речь шла и о ремонте очистных сооружений города, износ которых высок. По мнению специалистов, уже в ближайшее время необходимо обратить внимание на их состояние.
Профильное предприятие разрабатывает два плана действий – ремонт очистных сооружений города или их объединение с объектом, обслуживающим Тирасполь. По мнению специалистов, столичные системы очистки могут работать эффективно на больших объемах. При этом потребуется реконструкция только лишь насосной станции, для чего необходимо порядка 66 млн рублей. В этом направлении также необходимо уже сейчас начинать работы.
Глава Правительства поручил до 1 августа проработать вопрос и представить конечное решение, чтобы в дальнейшем заложить средства для финансирования среднесрочной программы (на 3-5 лет), начиная со следующего года.
Фото: http://gov-pmr.org/