«Мне посчастливилось работать на фабрике вместе с Героем Социалистического Труда, кавалером трех орденов Ленина, генеральным директором швейного объединения «Одема» Валентиной Соловьевой», – так начинает свой рассказ ветеран труда, председатель профсоюзного комитета Валентина Фролова.
Валентина Сергеевна была не только гениальным, творчески мыслящим руководителем, но и замечательным человеком. Ей была свойственна поистине материнская забота о людях.
Соловьева не раз говорила: «Как бы ни был высок уровень технического оснащения, в конечном счете всё зависит от сотрудников, их квалификации, организованности, условий труда, быта, отдыха».
Под ее руководством на предприятии была разработана и внедрена программа развития социальных благ. Шутка ли! К фабрике относились шесть дошкольных учреждений, пансионат отдыха на берегу Черного моря, база отдыха на берегу Днестра, поликлиника, Дворец культуры «Современник», жилые дома, общежития для молодежи…
В Коблево ежегодно отдыхали до 2,5 тысячи швейников и членов их семей. Фабричная поликлиника была оснащена новейшим оборудованием, квалифицированными кадрами. Работали клиническая и биологическая лаборатории, рентген-кабинет, кабинет иглорефлексотерапии и электрокардиографии, стоматологический, хирургический и физиотерапевтический кабинеты, ингаляторий. За каждым цехом были закреплены терапевт и гинеколог.
Наряду с решением непосредственных производственных задач внимание уделялось эстетическому развитию. Действовали кружки художественной направленности как в ДК «Современник», так и в самих цехах. Ежегодно профсоюзным комитетом совместно с администрацией проводились смотры-конкурсы художественной самодеятельности, в каждом цехе были свой хор, свои танцоры. Семи творческим коллективам на швейной фабрике было присвоено звание «Народный».
В духе времени ставка делалась на соцсоревнование, которое включало в себя не только достижения в области производства, но и воспитание у членов коллектива активной жизненной позиции, всестороннее развитие личности. Всемерно поощрялось продолжение учебы, повышение квалификации. Достаточно сказать, что 75% специалистов были вчерашними рабочими, пятеро сотрудников стали кандидатами наук. Среди них и Анатолий Дзернович, президент ТПФ «Интерцентр Люкс».
Широкое развитие на «Одеме» получило наставничество. Всеобщим примером, конечно же, была Валентина Сергеевна. Каждый мог обратиться к директору за советом, не только профессиональным, но и житейским. Не потому ли и работу предприятия коллектив воспринимал как сферу общей ответственности?
Под руководством Валентины Соловьевой удалось решить проблему выпуска высококачественной продукции. На протяжении всех десятилетий, что она возглавляла фабрику, проводилось техническое переоснащение. Внедрялись потоки оптимальной мощности, передовой технологии, научной организации труда, создавались комфортные условия для повседневной деятельности…
Специалистами предприятия была разработана и внедрена комплексная система управления качеством, которая нашла широкое применение и в других организациях легкой промышленности. А внедрение сквозных бригад позволило вовлечь в борьбу за качество изделия смежников, по принципу «от сырья до прилавка».
Поразительно, однако Соловьевой всё время казалось, что она делает недостаточно. Как-то в доверительной беседе Валентина Сергеевна сказала: «Время летит незаметно, а еще так много нужно сделать, чтобы наши люди имели комфортные условия труда, быта и отдыха». Она, и правда, так чувствовала, так жила. Вынашивала планы строительства оздоровительного комплекса с поликлиникой, водолечебницей, профилакторием, стационаром. Занималась строительством жилья для работников, созданием фонда милосердия для оказания помощи одиноким, неработающим пенсионерам, инвалидам войны и труда…
Помню, тогда, после нашего с ней разговора, я подумала: «Какое же надо иметь большое любящее сердце, чтобы постоянно думать о других?». А для нее это было нормой. Напротив, Соловьева, кажется, и не подозревала, что можно жить иначе.
Фото из архива фабрики.
