Никто не властен над временем, неумолимо стирающим из памяти события прошлых лет. Уходят славные поколения, жившие до нас, и долг каждого – бережно хранить память о предшественниках, уверена Валентина Попикова, ветеран фабрики, в прошлом – начальник отдела научной организации труда.
Валентина Соловьева застала Тирасполь полуразрушенным, – вспоминает ветеран. – В 1946 году город производил удручающее впечатление. Его нужно было поднимать из руин. Но главное – нужно было восстановить рабочие коллективы, запустить производственный процесс, иными словами – направить жизнь в мирное, созидательное русло.
В одном из полуразрушенных зданий собрались двенадцать женщин, которые принесли из дому личные швейные машинки. Так создавалась будущая швейная фабрика. Валентина Сергеевна в то время только приступила к работе в тираспольской школе №2 (по образованию она была филологом). Но врачи запретили заниматься преподаванием из-за воспаления голосовых связок. В бюро по найму Валентина узнала, что швейная фабрика набирает работниц, и в 1948-м приступила к труду.
Таким образом, прежде чем стать «легендарным директором», «той самой Соловьевой», она прошла немалый трудовой путь. Успела побывать раскладчиком, конфекционером, главным инженером фабрики.
С 1959 года она – директор швейной фабрики им. 40 лет ВЛКСМ, а с 1980-го – гендиректор НПО «Одема».
Говорят, большие победы рождаются из больших проблем. По мере восстановления народного хозяйства СССР, тираспольские швейники стали получать оборудование из Харькова, Ленинграда, Подольска… Механизация труда предполагала рост объемов производства. И тут коллектив столкнулся с серьезной проблемой: чем больше выпускали изделий, тем больше росли убытки. Проведя массу расчетов и опытных раскладок лекал, специалисты фабрики получили потрясающий результат: рациональный метод раскроя ткани был принят Комитетом по делам изобретений и открытий при Совете Министров СССР.
Работа коллектива постоянно шла по восходящей. Фабрика стала всесоюзным лидером по производительности среди родственных предприятий, а выпускаемые изделия отмечены Знаком качества, чему способствовала комплексная система управления качеством продукции. В ней были тесно увязаны технические, экономические, социальные и организационные мероприятия, учтены все факторы, влияющие на надежность и внешний вид изделий.
Далее был взят курс на разработку и внедрение автоматизированной системы управления производством в целом.
В течение восьми лет под руководством Соловьевой на предприятии велась исследовательская работа по изучению образа жизни работников. Свои выводы социологическая группа изложила в книге «Всё о нас и нашем коллективе», которая также была использована многими предприятиями страны как руководство к действию.
Общеизвестен факт, что любое сборочное производство страдает от монотонности. Для того чтобы уменьшить влияние таковой на организм, в швейном объединении в одной команде трудятся социологи, психологи, врачи, спортсмены, технологи, специалисты в области функциональной музыки.
Совместная работа привела к разработке оптимального режима труда, в котором были предусмотрены перерывы на отдых и физкультпаузы. Всё это помогало швейникам трудиться с максимальной отдачей и притом без ущерба для здоровья. Поддерживать тонус работников помогала медчасть, укомплектованная специалистами разного профиля. Функционировали бытовой комплекс, бальнеологическая клиника, парикмахерская, фабричная кулинария. Последняя обслуживала не только столовую, но и спецмагазин, в котором работники, идя домой, могли купить всё необходимое. В распоряжении коллектива были лодочная станция, дом отдыха в Коблево и ДК «Современник» (ныне – Дворец Республики), построенный на средства предприятия.
Как тонкий психолог и воспитатель Валентина Сергеевна чутко улавливала настроение большого женского коллектива. Считалась с повышенной женской эмоциональностью. Говорят, одна женщина загадка, много – это уже кроссворд, и она его прекрасно разгадывала. Поощрение за хороший труд было главным в ее стиле управления.
Благодаря такому отношению к людям фабрика притягивала к себе молодежь. Валентине Сергеевне достаточно было поговорить с человеком, чтобы удостовериться в его морально-деловых качествах. Ну а профессионалов она растила сама. Зерна, упавшие в плодородную почву, давали поразительные результаты. За годы работы Соловьевой свыше 800 человек получили специальное образование, 450 – высшее, 5 защитили кандидатские диссертации, 2 стали докторами наук, 3 – лауреатами Государственной премии, 7 – премии Ленинского комсомола, свыше восьмисот награждены правительственными наградами.
По инициативе Валентины Сергеевны был создан Международный клуб директоров, который возглавил академик РАН Абел Аганбегян.
Жизнь невозможно повернуть вспять. Однако прошлое оживает, когда берешь в руки одемовские экспонаты, хранящиеся в фондах Тираспольского объединенного музея. Это книги, фотографии, швейная машинка 22-го класса, с которой и начиналось производство, буклеты, проспекты, воспоминания ветеранов труда, рапорты предприятия, доклады.
Да, Валентины Сергеевны остро не хватает. Заменить ее некем. Она ушла из жизни 17 декабря 2002 года, пройдя путь великого труженика, неординарного человека.
За выдающиеся заслуги перед Родиной Соловьева удостоена звания Героя Социалистического Труда, кавалера трех орденов Ленина и шестнадцати правительственных наград. С 1978 года она – почетный гражданин Тирасполя. В сквере де Волана легендарному директору установлен бюст. В память о ней увидели свет две почтовые марки. В 2008 году Сбербанк выпустил памятную монету номиналом в 100 рублей. На здании фабрики можно видеть мемориальную доску, а самому ЗАО «Одема» присвоено имя Соловьевой.
Но самая высокая оценка – людская благодарность и память. Женщина-легенда, наша мама, Валентина Сергеевна одна, будто полноводная река, вбирает в себя тысячи судеб, является воплощением эпохи.
Фото Виктора Громова.
