Преодолеть долголетний кризис и выйти на максимальный уровень рентабельности. Эти цели Правительство поставило перед государственной управляющей компанией, которая взяла под свое крыло 10 предприятий и провела анализ их деятельности.
Как рассказал директор ГУК Виктор Добров, на многих из них оборудование устарело и требует обновления. Например, на Рыбницком хлебокомбинате, где из-за высокой доли ручного труда себестоимость продукции достаточно высокая. Чтобы изделия были доступны по цене и качеству, в 2019-м реконструируют цех хлебобулочных изделий. Вместе с тем, начнут осваивать новые рынки сбыта.
А Бендерский комбинат хлебопродуктов специалисты и вовсе назвали опорным пунктом хранения зерна. Дело в том, что на балансе БКХП два элеватора общей проектной мощностью 125 тысяч тонн. Но они способны принять только половину сырья ввиду аварийного состояния. Ремонт элеваторов предусмотрен программой на этот год.
«Хлебокомбинат удобно расположен на транспортной развязке железнодорожных путей, ведущих в сторону украинских портов, и автодорог в сторону молдавского порта Джурджулешты. С этой точки зрения как место хранения он весьма интересен и логистически привлекателен», – отметил Виктор Добров.
В планах у предприятия – запуск «турецкой мельницы», которая увеличит производство муки, соответственно, приведет к росту числа рабочих мест. Над сбытом продукции тоже работают. Помимо молдавского рынка, хлебокомбинат нацелен продавать свою продукцию в Румынию и страны Азии.
Глава Правительства оценил работу ГУК на отлично, отметив, что благодаря усилиям специалистов удалось повысить эффективность на предприятиях госсектора и, что главное, наметить стратегию дальнейшего развития. Александр Мартынов полагает, что деятельность управляющей компании нужно расширять и проводить аудит на других государственных и муниципальных предприятиях.
Мария ПЕТРОВА.
Фото http://gov-pmr.org/
