Первое впечатление от этого предприятия – еще один «реликт» советской промышленности, чудом доживший до наших дней без видимых изменений, без малейших признаков модного евроремонта – хоть используй его в качестве антуража для какого-нибудь артхаусного кино. Однако сразу замечаешь и другое: на предприятии идет жизнь, оно действительно работает, а не «спит».
Это подтверждает и облик директора ЗАО «ЖБИ-6» Дениса Неделько. Сидя в своем «минималистическом» кабинете, где всю обстановку составляют небольшой стол, пара стульев и компьютер, этот худощавый человек средних лет излучает бодрость, энергию, воодушевление. И не зря: оказывается, в данный момент его предприятие переживает настоящую техническую революцию. Все силы и средства сейчас вкладывают в главное, ну а все второстепенное, включая внешний лоск, – когда-нибудь потом.
«Вы пришли вовремя, когда нам действительно есть о чем рассказать, когда мы фактически приобрели и запустили новый, современный и гораздо более эффективный завод по производству бетона», – говорит Денис Александрович. Но прежде стоит рассказать немного о славном прошлом ЖБИ-6. Завод является старейшим в Тирасполе по производству железобетонных изделий, основан на рубеже сороковых-пятидесятых годов прошлого века. Предприятие бурно развивалось, здесь проводили передовые по тем временам эксперименты – например, изготовление бетонных блоков с использованием золошлаковых отходов деятельности Молдавской ГРЭС. «Кстати, эксперимент прошел достаточно успешно. Для того и построили такие высокие башни-элеваторы, стоящие до сих пор», – говорит директор. Эти «небоскребы» и правда впечатляют, но теперь они могут быть задействованы лишь в самом крайнем случае, иные времена требуют другой техники, с приоритетом не циклопических масштабов, а компактности, экономичности, эффективности, удобства в управлении.
Во времена расцвета предприятия на двух его территориях (ныне осталась только одна) трудилось до 500 работников в три смены. Загруженность заказами доходила до того, что время для ремонта оборудования приходилось выкраивать разве что по ночам, в выходные и праздничные дни. Заводы металлоизделий, металлолитографии, «Электромаш», «Молдавизолит», Молдавский металлургический завод, ПХБО и многие другие местные и союзные предприятия пользовались продукцией ЖБИ-6. Помимо бетона и цемента, завод специализировался на выпуске лестничных маршей, фундаментных блоков, плит перекрытия, перемычек, армокаркасов любой сложности, виноградных столбиков, колодезных крышек.
Потом, как известно, пришла перестройка, переросшая в развал Союза и наступление «лихих девяностых». Понятно, как переживал завод это время: с большим трудом, как и все. Последним по-настоящему крупным объектом, в строительстве которого ЖБИ-6 активно участвовал, стал спортивный комплекс «Шериф». Практически все сложные архитектурные элементы, которыми выделяется этот комплекс, были изготовлены на нашем заводе», – с гордостью говорит директор.
Тем не менее даже это не спасло предприятие от упадка: в 2007 году ЖБИ-6 был приватизирован с гигантским «привеском» долгов. «Разобравшись что к чему, мы поняли, что завод хотя морально и физически устарел, износился, но способен работать. Так и продолжалось несколько лет – то лучше, то хуже, но мы выживали, причем на рынке с достаточно острой конкуренцией», – вспоминает Денис Неделько.
С приходом к власти нынешнего Президента руководство завода постепенно почувствовало, что в республике появился реальный запрос на созидание – не просто на словах, но и на деле.
«Это очень важно для бизнеса, когда чувствуешь, что власть готова тебя поддерживать, а не вставлять палки в колеса, как нередко было до этого. Бизнес вообще осторожен, для инвестиций ему нужна стабильность. Власть может сформировать благоприятную обстановку, или наоборот, когда все капиталы бегут за границу», – отметил Денис Неделько. И только когда власть, по выражению директора ЖБИ-6, повернулась лицом к будущему, тогда и созрела мысль: пора переходить от стратегии сохранения завода к стратегии его развития.
«Прежде всего, мы строго и беспристрастно проанализировали свое состояние, свои возможности. Оказалось, что старый бетоносмесительный узел выдает 15 кубометров бетона в час, что даже при 10-часовом рабочем дне не превышает 150 кубометров, а заказчики требовали от нас вдвое больше. В итоге завод терял заказы. При хорошем качестве нашего бетона мы проигрывали в количестве, – признает директор. – Выхода было два: либо модернизация нашего старого оборудования, либо полная замена его на новое». Просчитав все «за» и «против», руководство завода выбрало второй, более радикальный путь. Предложений было много: от украинского и немецкого до китайского оборудования. Остановились на турецкой фирме «Promax». В конце 2021 года завод приобрел совершенно новый бетоносмесительный комплекс. В Китае купили большой фронтальный погрузчик. Государство помогло субсидированием процентной ставки – эта мера в ПМР применима, когда предприниматель обновляет и модернизирует основные фонды своего предприятия.
Но тут на смену одной напасти, пандемии коронавируса, пришла другая – события в соседней Украине. Снова все сильно осложнилось и приобрело ту туманную неопределенность, которая вообще мало кому нравится, а уж строительному бизнесу – тем паче. И все-таки, несмотря ни на что, строительные работы в республике не были полностью свернуты, заказы у предприятия есть, в августе завод выдал рекордное с 2007 года количество отличного бетона, и вообще – впервые за много лет ЖБИ-6 стало работать с прибылью.
«Теперь мы располагаем всем необходимым для полноценной работы. Мощностей нашего предприятия хватит для крупных, масштабных заказов. Пока, к сожалению, внешнеполитическая нестабильность не располагает к подъему строительства. Но рано или поздно времена изменятся, а наш край так и останется благодатным и привлекательным для жизни. А значит – будут стройки, будет развитие. Я в это верю», – говорит директор ЗАО «ЖБИ №6» Денис Неделько. И мы тоже верим и надеемся.
Олег Соснин, г. Тирасполь.
Фото Виктора Громова.